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点击图片查看原图生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员
价 格：面议
课时安排：标准课时2天（6小时/天,可根据企业实际需求进行调整）
上课时间：面议
上课地点：企业内部
课程特色：培训+辅导（实战为先，结果第一）
课程内容：【课程背景】
有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。
【课程收获】
掌握发现问题与解决问题的方法
掌握改善常用的方法
掌握与上级相处及激励下属的方法
最终提高公司的QCDSM等目标
【课程大纲】
第一章、现场管理者的角色认知
第二章、现场工作教导与作业辅导
第三章、现场问题发掘与工作改善方法
第四章、生产主管每日管理要点实务
第五章、管理现场七大浪费的改善
第六章、生产品质管理
第七章、如何做好下属，有效辅助上级
第八章、如何激励部属
【备注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将根据贵公司具体需求调整】
