成都睿鑫企业管理咨询有限公司

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期）

面议

2天（6小时/天），可依据企业需求做适当调整

面议

企业内部

※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

第一讲：当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
第二讲：物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
第三讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（上）
第四讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（下）
第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响
◇三大关键点：纪律、能力、流动
◇物流活动的七大浪费
◇运输
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示
◇仓储
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
北京普天太力通信科技总仓与中邮合作，分仓与鑫宇合作的案例
◇搬运装卸
◇包装
◇配送
◇流通加工
◇信息处理
案例：某电子企业信息处理优化改进启示
第六讲：供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
◇VSM分析及提高资金流控制策略
◇SCOR理论工具
图示：供应链管理SPMD最佳实践标准
◇采购与供应商环节
案例：迈瑞医疗器械供应源决策启示
◇生产环节
案例：为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
◇销售环节
案例：比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示
第七讲：创新供应链服务的合理利用
第八讲：成功案例分享---专业如何创造价值
小结：提问，总结与分享