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点击图片查看原图企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）
价 格：600元/人
课时安排：2015年6月12日（1天，6小时）
上课时间：9:00-12:00，13:30-16:30
上课地点：四川成都成华区金马河路8号新里柏仕公馆3-904
课程特色：?课程浓缩了大量在企业中进行过验证且有效的绩效管理实战经验；
?讲师直接提供工具、方法、技巧和表单，保证教学有效且可落地。
绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，企业如何开展绩效管理？业务管理者们如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
本课程将从实际操作的问题入手，通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等，从绩效目标设计、绩效流程管理、绩效制度设计三个方面系统地为管理者提供了绩效管理解决方案。
【培训收益】
掌握绩效指标设计的步骤和方法；
掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求；
掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区；
了解绩效制度设计的常见方法。
【培训方式】
理论讲授、角色扮演、小组讨论、案例分析、课堂练习，故事分享（启发互动式教学）
【课程纲要】
模块一、绩效管理概述2 企业绩效产出模型
2 绩效管理的核心要素
模块二、绩效目标设计2 绩效指标设计的步骤与基本原则
2 平衡计分卡之战略地图
2 目标值设计的2个要求和3大考虑要素
模块三、绩效流程管理2 绩效目标的设计与承诺（PBC-个人业务承诺表的样例及模拟）
2 绩效目标实施的工具与方法
2 绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
2 绩效结果的运用
模块四、绩效制度设计2 分层分类的绩效考核制度
2 面向过程与结果的制度设计（等级评估法、强制比例法）
模块五、总结、交流、练习2 怎样建立高效的绩效管理体系？
（考核工具及考核指标落地）
【培训师资】
李老师 成都睿鑫企业管理咨询有限公司签约讲师；人力资源系统优化实践家、高级人力资源管理师、四川省人社厅国家职业资格综合评审专家；在企业人力资源管理和行政办公方面有丰富的工作经验和独特的见解；曾辅导过中国电信成都分公司、国家开发银行四川分行、全友家私总部、江口醇酒业、金蝶软件、东创能源、奇开酒业、华夏文旅、华沐教育、尚都商城、龙威数控、浪潮集团等上千家企事业单位，有丰富的培训及企业辅导咨询经验，其培训风格幽默风趣、案例丰富，实用性、操作性强，深受企业和学员好评。
