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点击图片查看原图企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）
价 格：600
课时安排：1天（6小时）
上课时间：周三 9:00—12：00，13：30—16：30
上课地点：绵阳市 选择一宾馆(提前三天通知）
课程特色：?课程浓缩了大量在企业中进行过验证且有效的绩效管理实战经验；
?讲师直接提供工具、方法、技巧和表单，保证教学有效且可落地。
【培训收益】
? 掌握绩效指标设计的步骤和方法；
? 掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求；
? 掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区；
? 了解绩效制度设计的常见方法。
【培训方式】
? 理论讲授、角色扮演、小组讨论、案例分析、课堂练习，故事分享（启发互动式教学）
【课程对象】
企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）
【课程纲要】模块一、绩效管理概述2 企业绩效产出模型
2 绩效管理的三个核心要素模块二、绩效目标设计2 绩效指标设计的三个步骤与三个基本原则
2 平衡计分卡之战略地图
2 目标值设计的2个要求和3大考虑要素
? ?模拟演练：企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI
? ?案例：某公司战略地图及KPI指标/某部门经理工作职责及其KPI指标模块三、绩效流程管理2 绩效管理流程模型
2 绩效目标的设计与承诺（PBC-个人业务承诺表的样例及模拟）
2 绩效目标实施的工具与方法
2 绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
2 绩效结果的运用模块四、绩效制度设计2 分层分类的绩效考核制度
2 面向过程与结果的制度设计（等级评估法、强制比例法）
? ?案例：某企业强制考核法模块五、总结与交流
【培训师资】
? ? 梅老师 成都睿鑫企业管理咨询有限公司签约高级讲师，中国战略人力资源开发专家，国际工商管理硕士（MBA），北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师；原“华为大学”核心成员、高级讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心；某通信研究院培训经理；高端滋补品行业人力资源总监；中兴通讯国代营销总监、中国区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践，结合国际顶级咨询公司项目经验，在人力资源开发领域获得客户的高度评价。深厚、系统理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学，结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称“顾问式培训师。”
