手机版
点击图片查看原图维修经理、维修主管、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员
价 格：面议
课时安排：2—3天（6小时/天），课时可依据企业需求做适当调整！
上课时间：面议
上课地点：企业内部
课程特色：?系统、全面学习企业班组长现代的管理理念和方法；
?通过案例学习、互动交流，吸取中、外班组长在班组管理方面的成功经验与失败教训，让班组长成为企业真正的基础建设中坚力量。
【培训背景】
很多企业提出：“打牢企业的地基，让企业快速发展”的口号。而班组管理是企业管理的基础，是打牢地基的关键。班组管理的好坏，直关系到企业生产、经营的成败。
为了企业的发展，为了您铸就百年伟业的目标，建议您让班组长学习国内、外企业的班组长优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础，弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑者，实现企业的可持续发展。
【 培训目标】
了解现场管理人员的工作框架及领导方法；
了解班组长应具备的管理能力与技巧；
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。
【课程大纲】
第一部分：班组长的地位和职责
第二部分：生产现场管控
第三部分：班组长常用的管理工具
第四部分：班组人员管理
第五部分：生产过程管理
第六部分：班组日常管理
第七部分：班组长的自我超越
【注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将根据贵公司具体需求调整】
