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点击图片查看原图制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员和全体员工
价 格：面议
课时安排：标准课时2天（6小时/天,可根据企业实际需求进行调整）
上课时间：面议
上课地点：企业内部
课程特色：培训+辅导（资深专业讲师系统讲解+培训效果有效转化）
课程内容：【培训背景】
中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提振生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力，这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一，有能力运用这些技能为企业构筑“先进生产力”的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！
【课程大纲】
第一章、丰田生产系统的简单介绍与库存浪费的成因、后果与排除方法
第二章、搬运浪费与生产过多/过早的浪费的成因、后果与排除方法
第三章、多余的加工作业与动作的浪费的成因、后果与排除方法
第四章、等待的浪费的成因、后果与排除方法
第五章、制造不良品的浪费的成因、后果与排除方法
第六章、系统性导入浪费排除的方法、总结与Q&A交流时间
【备注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将根据贵公司具体需求调整】
